زمان مطالعه : ۴ دقیقه |
شکستهای شرکت علی بابا
جک ما در طول زندگی خود شکستهای زیادی تجربه کرده است. از رد شدن در امتحانات دورهی ابتدایی و دبیرستان گرفته تا ۳۰ بار درخواست ناموفق برای استخدام در شرکتهای مختلف. اما شکستهای جک ما به همین جا ختم نمیشود او بعد از راهاندازی شرکت علی بابا نیز با سختیهای زیادی روبهرو شد. در زیر بلـوط به بررسی شکستهای علی بابا می پردازد:
۱- قرار گرفتن در معرض ورشکستگی
این شرکت در ۳ سال اول راهاندازی خود نتوانست به سوددهی برسد. آنها در ابتدای کار رشد زیادی داشتند اما بعد از فروکش کردن تب اینترنت، تنها ۱۸ ماه تا ورشکستگی فاصله داشتند. این شرکت بسیاری از کارمندان خود را تعدیل کرد و حقوقها را پایین آورد تا توانست خودش را از شکست نجات دهد.
۲- عدم انگیزهدهی به کارمندان
جک ما در یکی از بدترین تصمیمهای مالی و انگیزشی، به ۱۸ نفر از کارمندان اصلی شرکت علی بابا گفت که آنها هرگز نمیتوانند جزو مدیران اجرایی شرکت باشند. او قصد داشت مدیران شرکت را از میان افرادی به غیر از اعضای اصلی علی بابا انتخاب کند.
جک ما در این باره می گوید:
درسی که من در تیرهترین روزهای علی بابا گرفتم این بود که شما باید در همه حال به کارمندان خود ارزش دهید و کاری کنید که آنها احساس نوآوری و خلاقیت داشته باشند.
۳- سایت Koubei.com
یکی از کارمندان سابق شرکت علی بابا، سایت Koubei.com را در سال ۲۰۰۴ راه اندازی کرد. این سایت تجارت الکترونیک بر اطلاعات مصرفی تمرکز کرده بود و ۱ میلیون کاربر داشت. شرکت علی بابا در سال ۲۰۰۶ حدود ۶ میلیون دلار روی این سایت سرمایهگذاری کرد و ۲ سال بعد کل شرکت را خرید. این شرکت بسیار موفق بود تا اینکه در سال ۲۰۰۹ با سایت Taobao ادغام شد. شرایط آنطور که پیشبینی شده بود اتفاق نیفتاد و شرکت برای جبران خسارت آن مجبور شد مبلغ زیادی هزینه کند.
۴- سرمایهگذاری روی Stars Express
Stars Express یک شرکت حملونقل است که در سال ۲۰۰۹ تأسیس شد. شرکت علی بابا در سال ۲۰۱۰ مبلغ ۷۰ میلیون یوان (واحد پول چین) روی این شرکت سرمایهگذاری کرد. در آن زمان JD.com هنوز به یکی از شرکتهای راهبردی در زمینهی تجارت الکترونیک تبدیل نشده بود. با این حال Stars Express به دلیل ضعف مدیریتی در سال ۲۰۱۲ فعالیتهای خود را تعطیل کرد. علی بابا با سرمایهگذاری کردن روی این شرکت، شانس خود را برای توسعهی سیستمهای حملونقل از دست داد و JD.com در این زمینه از آن پیشی گرفت.
? حتما بخوانید: داستان موفقیت علی بابا |
۵- پلتفرم B2B
مدیرعامل بخش سرویس B2B شرکت علی بابا به مشتریهای چینی خود اجازه داده بود که در استفاده از پلت فرم تقلب کنند. در ایمیلی که در سال ۲۰۱۰ بهطور عمومی منتشر شد، جک ما از قضیه خبر دار شد و فهمید که علت چنین اتفاقی، ضعف مدیریتی خودش بوده است.
۶- اپلیکیشن laiwang
اپلیکیشن پیانرسان laiwang در سال ۲۰۱۳ توسط شرکت علی بابا منتشر شد. این پیامرسان در رقابت با اپلیکیشنهایی مانند ویچت نتوانست رضایت کاربران را جلب کند. شرکت، شکست علی بابا را پذیرفت و در سال ۲۰۱۴ روی اپلیکیشن آمریکایی تانگو Tango سرمایهگذاری کرد.
۷- سرویس Alipay
طبق قانونی که در سال ۲۰۱۰ از سوی بانک مرکزی چین اعلام شد، تمام شرکتهای پرداخت شخص ثالث باید برای دریافت گواهی مدیریت اقدام میکردند. سرویس Alipay بهعنوان یک شرکت تماما خارجی شناخته میشد. این شرکت برای اینکه بتواند گواهی دریافت کند، تصمیم گرفت بهعنوان شرکت تأمین مالی داخلی منتقل شود. سهامداران شرکت علی بابا مانند سافتبانک و یاهو در طول فرآیند انتقال سهام با تصمیم جک ما مخالفت کردند. اگرچه سرویس Alipay درنهایت گواهی خود را دریافت کرد؛ اما این بحث و کشمکشها به شهرت جک ما لطمه زد.
? حتما بخوانید: از جک ما بیشتر بدانید |
۸- سرویس Yahoo China
تنها ۳ ماه طول کشید تا شرکت علی بابا بتواند سرویس Yahoo China را بخرد. با امضای این قرارداد مبلغ ۱ میلیارد دلار سرمایه از طرف یاهو به شرکت علی بابا پرداخت شد. درحالیکه ۳۹ درصد حق سهام آن به یاهو داده شد. پیشرفتهای بعدی نشان داد که Yahoo China مشارکت کمی در توسعهی گروه داشته است. در واقع شرکت علی بابا فرصت حیاتی توسعهی استراتژی موتورهای جستجو برای شرکتهای بزرگ و کوچک خود را از دست داد. بدتر از آن اینکه گزارشی در سال ۲۰۰۷ منتشر شد و طی آن اعلام شد که شرکت یاهو در سال ۲۰۱۰ قصد دارد قدرت اعضای هیئت مدیرهی خود را افزایش دهد. اما هیچ اقدامی بابت جلوگیری از اخراج جک ما از هیئت مدیره انجام نداده است.
ثبت ديدگاه